Kobiety w komunikacji: wywiad z Giovanną Scutari
Dojrzewanie jest z pewnością ważnym kamieniem milowym, zarówno dla osoby, jak i dla marki, aw tym konkretnym przypadku dla naszej.
Gdy kobieta kończy 18 lat, zdecydowaliśmy się rozpocząć projekt Women Empowerment, który skupia się na kobietach zajmujących się komunikacją.
Giovanna Scutari, szefowa ds. relacji z mediami w Dentsu Aegis Network Group i prezes Amplifi Italia, odpowiedziała nam na 5 ważnych pytań, mówiąc o tym, jak „empowerment” odnosi się do zdolności kobiet do korzystania ze swoich praw.
1. Jak wygląda „bycie kobietą” w świecie pracy?
Na pewno męczące, nawet dzisiaj, bo zawsze musimy udowadniać, że podołamy tej roli, musimy pracować ciężej niż mężczyzna. Nie doszliśmy jeszcze do słynnej i całkowitej równości. Nie jesteśmy równi mężczyznom, zwłaszcza mężczyźni Nie sądzę. Ale osobiście, dziś tak jak wczoraj, nigdy nie zadawałam sobie pytania, że nie jestem w stanie zrobić czegoś jako kobieta.Nie możesz bać się powiedzieć, co myślisz, nie miałam nawet 20 lat. nigdy nie opuszczaj głowy, a ponadto musisz być zdeterminowany, aby uzyskać to, czego chcesz, nie rezygnując ze swojego sposobu bycia. Sekretem jest posiadanie wielkiej determinacji, zawsze iw każdym razie.
Zobacz też
2. Czym było dla ciebie „wzmocnienie pozycji kobiet” w wieku 18 lat?
Mówimy o latach wielkiej kontestacji, w której kobiety uważano za podporządkowane mężczyznom i w których rozpoczęła się droga emancypacji.Nierówność płac, podobnie jak inne podobne warunki były i są, ale musimy nauczyć się nigdy gorszy od mężczyzny, niezależnie od roli, jaką pełni. Może nam kobietom trudniej jest zrobić karierę, ale jest to wina przestarzałego dziedzictwa kulturowego, które przetrwało pomimo wszystkich bitew.
3. Trzy słowa, które dziś kojarzą Ci się z „wzmocnieniem kobiet”
Odsetek kobiet w kluczowych rolach jest wciąż zbyt niski. Ale także dlatego, że kobiety noszą w sobie stan, który jest córką dziedzictwa kulturowego. Kobiety muszą otrząsnąć się z choroby, która już nie jest aktualna, powiązana z przestarzałą mentalnością. Również dlatego, że upodmiotowienie jest procesem, nie jest produktem, a procesy są często długie. „Empowerment” odnosi się do zdolności kobiet do korzystania z ich własnych praw: wszelkiego rodzaju praw wyborczych, ekonomicznych, społecznych, a my kobiety musimy być o tym przekonani w pierwszej osobie.
Tylko w ten sposób możemy wyzwolić się z tego odbitego obrazu przeszłości, który w rzeczywistości jest przestarzały, tak musi być.
4. Co poleciłbyś dzisiaj 18-latkowi Tobie i 18-latkom?
Dzisiejsze upodmiotowienie z pewnością jest przeznaczone do zmiany stosunków władzy w różnych kontekstach życia, nie ma co do tego wątpliwości, wiele rzeczy zostało zrobione. Jeśli jednak kobieta chce odgrywać ważną rolę w dzisiejszym świecie pracy, musi nauczyć się ją brać, aby koleżanka stała się prawdziwym partnerem, bez skłonności do podporządkowania. Moja rada to „siedź przy tym stole i nie wstawaj przed wyjściem”. Trzeba być wojowniczym, mieć żelazną wolę i mieć bardzo jasne pomysły. Dla dzisiejszych 18-latków polecam polegać na modelach konstrukcyjnych, które są mniej próżni niż niektóre z obecnych.
5. Na ile potrzeba dziś mówić o upodmiotowieniu kobiet i co należy zrobić?
Dzisiejsza menedżerka nie jest wynikiem okazjonalnym, ale wynikiem wojny złożonej z wielu wygranych, ale i przegranych bitew. Dziś zmienił się świat pracy kobiet. Dziś jest rola, widzimy ją na co dzień. Ale jest jeszcze wiele do zrobienia. Nigdy nie wolno nam tracić czujności, nawet jeśli zawsze musimy udowadniać coś więcej niż człowiek. Nawet jeśli stan dysproporcji, przynajmniej w dynamice, mógłby pozostać, mamy wszystkie cechy, aby to zrobić. A to dlatego, że jesteśmy bardziej zrównoważeni i dynamiczni, jesteśmy przyzwyczajeni do zarządzania dziećmi, domem, światem pracy. Z natury jesteśmy przyzwyczajeni do robienia wielu rzeczy jednocześnie. A to jest i zawsze będzie dużym plusem.
